加快產品結構調整。有條件的單位可以從加強產學研合作入手，機床應該從自身實際情況出發。研發新產品，對機床產品升級換代，加快轉型升級。不具備條件的單位可以學習借鑒同行新產品，不斷提高自身機床品味和性價比，加快老產品推陳出新，從而機床行業企業自身持續健康發展。

提出“一切以市場行為推進企業變革發展”再次指明了圍繞市場激發活力，公司推進“以市場和用戶需求為中心”從“形似”神似”轉變的重要時期。推動內部變革，獲得企業生存和發展空間的重要性和緊迫性。市場行為不是一個抽象的概念，而是一個系統工程，需要我全體員工在觀念、思維和行動上作出相應的調整和轉變

有競爭就有壓力。企業內部模擬市場運作，有市場就有競爭。希望將經營責任與壓力有效傳遞至各產品線、制造單元、各職能部門、基層末梢以及每一個運營環節，通過市場化手段，激發潛能，讓大家化壓力為動力，化被動為主動。具備強烈工作動力的人，就愿意扛起一份責任，希望目己能帶動周圍人一起前進，讓壓力成動力，動力成活力.

如何提高工作效率?

分別對待：所有的工作無非兩類：事務型的工作不需要你動腦筋，把所有工作劃分成事務型和思考型兩類。可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷;思考型的工作則必須你集中精力，一氣呵成.安排好隨時可進行的備用任務，以不浪費你時間對待空白時間最好的方法是預先準備備用的任務，而利用這樣的時間去進行(不是完成)!這樣的備用任務要求具備的特點是不需要耗費大量的腦力去思考;隨時可以開始，隨時可以中斷，并且下次可以繼續進行;沒有時間的壓力，不必在某個時間非完成不可;能給自己帶來一定的樂趣

形成較為完整的先進制造裝備產業鏈，最新數據顯示 高端裝備制造業產值占比已達19%左右。為打造一批具有較高知名度和影響力的骨干企業和特色產品系列。應該以產業需求為導向，以精準對接為抓手，采取多種措施來“護航”高端裝備產業發展。加強知識產權創造應用，增強企業對專利的重視程度。

行業仍然處于困難的時期，由于去年復雜多變的宏觀經濟環境影響。面對市場需求低迷、機床訂單增長緩慢、價格持續低位徘徊這一嚴峻形勢，拼搏進取，采取積極的應對措施，保生存，求發展，全行業保持了良好的發展態勢。大多數單位能夠穩中求進，少部分單位出現了逐步回升。